• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst

Socius.be

Steunpunt sociaal-cultureel volwassenenwerk

  • Twitter
  • Facebook
  • YouTube
  • Slideshare
  • Login
  • Start
  • Socius
    • Wat we doen
    • Hoe we het doen
    • Medewerkers & bestuur
    • Prijspolitiek
    • Zaalverhuur
  • Sector
    • Over de sector
    • Werksoorten
    • Organisaties
    • Vacatures
  • Decreet
  • Agenda
  • Nieuws
  • Blog
  • Kennis
    • Artikels
    • Tools
    • Publicaties
  • Contact
Home > blog > Van goed naar duurzaam medewerkersbeleid

Van goed naar duurzaam medewerkersbeleid

30 maart 2017 door Jon Goubin

AndrewHuff-Lic.CreativeCommons:https://flic.kr/p/6Guopm

Een duurzaam personeelsbeleid uitbouwen in een sociaal-culturele organisatie lijkt een behoorlijke uitdaging. Denk maar aan de financiële aspecten en de gevolgen van de voorbije besparingsrondes. Of aan de eerder vlakke loopbanen en baremastructuren. Het zoeken naar een evenwicht tussen personeel, freelancers, vrijwilligers. Het soms grote personeelsverloop. Toch zijn er ook in onze sector heel wat mogelijkheden voor creatieve maatregelen. Auteur Peggy De Prins ontwikkelde 12 sleutels voor duurzaam HRM waarmee je aan de slag kan gaan.

De mens in de onderneming

Duurzaamheid en duurzaam ondernemen zijn aan de orde van de dag. Steeds meer ondernemingen plaatsen maatschappelijk verantwoord ondernemen op de agenda. Centraal daarbij staan de drie P’s: Planet – Profit – People. De invulling van de Planet-dimensie ligt voor de hand: ondernemen met zo weinig mogelijk impact op natuur en milieu. Voor de Profit-dimensie bestaat de uitdaging erin goederen en diensten te produceren met een maatschappelijke meerwaarde. De People-dimensie wordt door de band omschreven als “de gevolgen voor mens en maatschappij binnen en buiten de onderneming”. Met haar boek “12 sleutels voor duurzaam HRM” zoomt Peggy De Prins nader in op MVO betekent voor het medewerkersbeleid in een organisatie.

Een loopbaan lang

De term “duurzaamheid” is al langer dan vandaag een aandachtspunt als het om personeelsbeleid gaat. Als antwoord op de verhoogde pensioenleeftijd wordt er gewerkt aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid en duurzame inzetbaarheid. Zo voerde de Vlaamse overheid al in 2005 tien maatregelen in die bedoeld waren om personeelsleden gemotiveerd te houden tot het einde van hun loopbaan. En in het najaar van 2010 startte diezelfde overheid een project rond retentiebeleid, met als doel de werknemers gemotiveerd en inzetbaar te houden in alle fasen van hun loopbaan. Tijdskrediet en ouderschapsverlof moeten de combinatie werk-gezin makkelijker maken. Medewerkers moeten niet alleen de juiste competenties hebben die de organisatie nodig heeft, er wordt ook steeds meer gekeken naar welke talenten zij hebben en hoe ze die zo optimaal mogelijk kunnen ontplooien.

“Meer en meer organisaties en ondernemers beseffen dat de manier waarop ze met hun medewerkers omgaan, het verschil kan maken,” zegt Peggy De Prins. Van een goede opvang op de eerste werkdag tot het waarderen van ervaring, het HR-beleid kan een cruciale rol spelen in elke fase van iemands loopbaan. Het zijn de medewerkers die de organisatie maken. Vandaar dat het personeelsbeleid een sleutelrol speelt in het bereiken van de organisatiedoelstellingen.

Duurzaam HRM is erop gericht om het menselijk “kapitaal” van een organisatie optimaal te benutten en te respecteren.

Het ROC-model

Wat maakt duurzaam personeelsbeleid anders dan “gewoon goed” personeelsbeleid? Duurzaam HRM is erop gericht om het menselijk “kapitaal” van een organisatie optimaal te benutten en te respecteren. De belangen van werkgever, werknemers en de ruimere maatschappij worden daarbij uitdrukkelijk en vanuit een langetermijnperspectief met elkaar in verbinding gebracht. Analoog met het triple-P-model van het MVO werkt Peggy De Prins in haar boek een driedimensioneel kader uit voor de diverse invalshoeken en mogelijke maatregelen: het ROC-model. De R staat voor respect, de O staat voor omgevingsbewustzijn en de C voor continuïteit.

Renoveren

Wil dat nu zeggen dat organisaties hun personeelsbeleid radicaal moeten omwerken? Allerminst. De Prins vergelijkt het met een renovatie: elke organisatie heeft in haar eigen HR-cultuur stevige funderingen waar ze op verder kan bouwen. Denk maar aan functieprofielen, verlofregelingen, een vormings- en opleidingsbeleid. Wat ontbreekt, zijn praktijken waarmee je echt een verschil kan maken in termen van werkgoesting, loopbaanperspectief, evenwicht tussen werk en privé. Als vertrekpunt voor het renovatieproces formuleert De Prins drie vragen, een voor elke dimensie:

  • Respect: hoe laten we medewerkers (nog meer) als ‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht komen?
  • Omgevingsbewustzijn: hoe verbinden we ons personeelsbeleid (nog meer) met onze stakeholders en de onderliggende waarden, normen en evoluties in de maatschappij?
  • Continuïteit: hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn.

Vaak zal blijken dat het HR-beleid niet volledig moet worden omgegooid, aldus De Prins. Vanuit de waardering voor wat nu al goed loopt, kunnen inspiratie en energie opborrelen voor het renovatietraject. Hoe omvattend die renovatie wordt, zal afhangen van de ambitie, het budget, de draagkracht en het draagvlak. Ze kan omvattend en substantieel zijn, maar ook een eerder bescheiden en ad hoc renovatie kan al heel wat verschil maken.

blog bijscholing, duurzaamheid, organisatieontwikkeling

Lees ook

nieuws - 14/04/2016 Manifest voor moedige mensen

#TrefdagSociaal ‘Iedereen aan boord’

nieuws - 30/11/2017 deBurgerschool

Burgerschool zoekt 24 klimaatpioniers uit Vlaams-Brabant

nieuws - 21/04/2017 KoenBroos

Duurzaam vrijwilligersmanagement in culturele organisaties

Over Jon Goubin

Voor Jon Goubin hebben de begrippen ‘organisatieontwikkeling’ en ‘integrale kwaliteitszorg’ geen geheimen. Daarnaast is hij jouw aanspreekpunt voor alles wat te maken heeft met beleidsplanning binnen de sociaal-culturele sector.

  • LinkedIn
  • Twitter
  • Skype
  • E-mail
  • Tel: 02 215 27 08

Lees Interacties

Primaire Sidebar

Trefwoorden

agogisch handelen86 armoede70 bijscholing172 burgerschap69 communicatie95 competenties26 cultuureducatie24 digitaal74 diversiteit14 doelgroepen48 duurzaamheid75 Europa97 innovatie85 interculturaliteit131 leren59 management76 onderzoek65 organisatieontwikkeling109 overheid147 participatie77 projectoproep159 social media23 vrijwilligers70 werkvormen33

RSS Slideshare

  • Jeroen Van Laer over mobilisatiestrategieën 28 november 2019
  • Rogier De Langhe - digitalisering en platforms 27 november 2019
  • Documentaire Man made van Sunny Bergman met nabespreking 22 november 2019
  • Sociaal schaduwwerk 22 november 2019
  • Menno Hurenkamp - De 10 plagen van de participatiesamenleving 22 november 2019
  • Ruben Mersch - Van mening verschillen: een handleiding 22 november 2019
  • Infosessie rollen en functies beoordelaars - Socius (Gie Van den Eeckhaut) 18 november 2019

Recent

Doneer wat tijd aan de warmste week en geef je op als vrijwilliger

26 november 2019

Neos wint BSAE-award

26 november 2019

Foto: Lynn Delbeecke iov. Socius

Etnisch-culturele federaties zijn essentieel voor divers sociaal-cultureel landschap 

25 november 2019

Oproep: werk mee aan een onderzoek rond zorgzame buurten

25 november 2019

Tine Hens en Koert Debeuf laten in hun brieven kijken

22 november 2019

Footer

Over socius

  • Wat we doen
  • Wat we doen
  • Hoe we het doen
  • Bestuur
  • Medewerkers & bestuur
  • Prijspolitiek
  • Contact

Over deze website

  • Registreren
  • Inloggen
  • Vacaturebank
  • Vacature plaatsen
  • Gebruiksvoorwaarden & copyright
  • Privacyverklaring
  • Socius netwerklogin

Ook van ons

  • veranderalles.be
  • prettiggeleerd.be
  • Twitter
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Slideshare
  • YouTube

Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-NietCommercieel-GelijkDelen 2.0 België licentie.

Creative Commons Licentie

Copyright © 2019 · News Pro Socius op Genesis Framework · WordPress · Log in